1、“人人是人才,賽馬不相馬”--你能唱什么戲,就給你搭建什么舞臺
現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。賽馬機制具體而言,包含三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態管理。廣宇公司人力資源開發和管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這就是企業持續發展的秘訣。
2、授權與監督相結合--充分的授權必須與監督相結合
公司的兩條規定:在位要受控,升遷靠競爭。
“在位要受控”有兩個含義:一是要能夠自我控制、自我約束,有自律意識,二是公司要建立控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤;再就是控制財務,避免違法違紀。
“升遷靠競爭”是指各部門應建立一個更為明確的競爭體系,讓優秀的人才能夠順著這個體系上來,讓每個人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人才。
3、人材、人才、人財
人材--這類人想干,也具備一些基本素質,但需要雕琢,企業要有投入,其本人也有要成材的愿望。
人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對廣宇公司來說,好用的人就是“人才”。
無論是經過雕琢可用的“人材”,還是立刻就能上手好用的“人才”,都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”!
只有“人財”才是頂尖級人才!來了就可以為企業創造財富、創造價值!我們企業要想興旺發達,就要充分發現和使用“人財”。
4、今天是人才,明天未必還是人才
人才是一個動態的概念,現在市場競爭非常激烈,今天是人才,明天就未必還是人才,廣宇人應該不斷自我超越,不斷提高自身素質。
如何不斷提高自身素質,做永遠的人才?一定要有自己的理想和目標!如果沒有堅定的目標,在提高自身素質和自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個廣宇人都有自己的夢想,而這個夢想一定要和廣宇創造品牌、做強做大的目標結合起來。